4月7日，第一服务2025年项目经理星云营正式开营！本届培训以“实战赋能、长期主义”为核心，聚焦行业变革浪潮，助力学员夯实基本功、拓宽视野，在周期中挖掘真需求、实现真成长。

开营典礼上，第一服务CEO刘培庆先生战略解读《第一服务百千万亿》，将公司愿景与一线行动对齐，他强调：一个人走一百步，不如一百个人走一步，我们要不断凝聚团队力量，带动更多同事共同进步，进而在行业变革中实现真正的突破，为企业与客户创造更大价值。

第一服务副总经理王松首先培训《项目经理职责/模型》，他强调：在第一服务，项目经理是物业项目管理中的神经中枢，要具备五大能力体系：运营管控能力、设备设施管理能力、经营管理能力、资源整合能力、团队管理能力。

第一服务副总经理金纯刚以《业务视角下智业文化的践行》为主题，对学员们进行了深入培训。金纯刚先生从个人形象的细节管理切入，提出第一服务的项目经理需以“会挣钱、能省钱、口碑好、培养人”为企业目标，同时以“有追求、有标准、有方法、有创新”为自我要求，推动个人与团队共同成长，通过专业态度和责任意识更好地服务客户，为企业创造更大价值。

第一服务经营管理中心周林伟运营管理中心刘政、人力行政中心刘斯勇分别对以《第一服务流程与标准化》《多种经营共创》《智业文化工作坊》为主题，通过“流程经营文化三轮驱动”，帮助学员在工作中实现效率提升与文化认同的有机结合，推动业务发展与团队成长。

为全面提升项目经理的实战能力与战略视野，第一服务围绕八大核心课程构建系统性培训矩阵。

从财务分析、法律合规、客户关系、风险管控到团队管理等多个维度展开，将理论工具与一线场景深度绑定，帮助学员掌握关键技能，提升综合管理能力，最终转化为更高效的服务管理、更贴心的客户体验以及更稳定的风险防控，为业主创造更高价值，让社区焕发持久活力。

此次培训通过团队公约、能量分享、心得感悟和积分榜等多种形式，全方位激发学员的参与度与创造力。学员们在目标设定中明确方向，在能量分享中汲取动力，通过每位学员的积分榜，更是激励学员持续投入、突破自我。这种多元互动模式，不仅提升了学员的团队协作能力，更让学习过程充满活力与实效，为培训成果的落地提供了坚实保障。

答辩考核不仅是对知识掌握程度的检验，更是对学员逻辑思维与表达能力的综合考验。通过现场答辩、案例分析，检验学员的学习成果，帮助学员梳理思路、查漏补缺。同时，本次培训特别设置“优秀个人”“服务标兵”“最佳团队”等多项奖励，以激励学员在实践中突破自我，确保培训成果真正落地，为个人与团队发展注入持续动力。

拓展竞技：让默契加速凝聚